Rainer Mehl ist Leiter der Strategieberatung bei IBM. Nach dem Crash gibt es seit 2004 eine Konsolidierung von Geschaeftsmodellen im Netz.
2006: Innovation von Geschaeftsmodellen wiegt besonders schwer, Innovaion erfolgt in Kooperation mit Externen, Innovation und ihre Orcheatrierung ist eine zetnrale Aufgabe.
Outperformer ordnen der Innovation von Geschaeftsmodellen besonders hohe Prio zu.
CircuitCity (der Mediamerkt der USA) ist in Second Life aktiv: Test von Geschaeftsmodellen in geschuezten Umgebngen.
IBM waere beinahe Konkurs gegangen, weil es Innovationen verschlafen haben. Virtuelle Welten sind eine 'emerging business opportunity'.
IBM in SL:
- alumnis Netzwerk zusammen mit XING
- Sales Training: interaktiver als anderee Umgebungen
- Recruitment
- Meetings
- Kundenpraesenationen, Geschaeftsmodell-Test (Sears, Circuit City)
Simulation vonSzenraien:
- ENERGIE, Versicherungen, Handel, Gaming/Entertainmet, Bildung (Havard, Stanford)
SL ist nur die aktuelle Lattform, IBM verfolgt ach andere Plattformen. (WoW, Entropia)
-
Gartner: 80% der Netznutzer werden 2011 in SL sein
Dreischritt im Netz: Individual - Connected - Inside (3D)
3D wird sich scheller durchsetzen als bisherige Innovationen.
Shopping: Katalog-> Webseite, Laden -> 3D
Kunde wird vom Kaeufer zum Mitentwickler. (cf. Adidas)
Sears:
- Integration von SL und Sears-Website
- Wohnraum als Plan eingeben, mit Angebot 'fuellen'
Reiseveranstalter:
Individualisierung von Reisen
Showroom
Shop
Schulung
Meeting
Labor
Recruitment etc.
Wie setze ich mine realen Kompetenzen ein, wie schaffeich0Erlebniise, wie transortiere ich das ins RL?
Wir sind in einer Experimentierphase. 3D wird permanent veebessert und es gibt fuer viele Branchen Potentiale.
2006: Innovation von Geschaeftsmodellen wiegt besonders schwer, Innovaion erfolgt in Kooperation mit Externen, Innovation und ihre Orcheatrierung ist eine zetnrale Aufgabe.
Outperformer ordnen der Innovation von Geschaeftsmodellen besonders hohe Prio zu.
CircuitCity (der Mediamerkt der USA) ist in Second Life aktiv: Test von Geschaeftsmodellen in geschuezten Umgebngen.
IBM waere beinahe Konkurs gegangen, weil es Innovationen verschlafen haben. Virtuelle Welten sind eine 'emerging business opportunity'.
IBM in SL:
- alumnis Netzwerk zusammen mit XING
- Sales Training: interaktiver als anderee Umgebungen
- Recruitment
- Meetings
- Kundenpraesenationen, Geschaeftsmodell-Test (Sears, Circuit City)
Simulation vonSzenraien:
- ENERGIE, Versicherungen, Handel, Gaming/Entertainmet, Bildung (Havard, Stanford)
SL ist nur die aktuelle Lattform, IBM verfolgt ach andere Plattformen. (WoW, Entropia)
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Gartner: 80% der Netznutzer werden 2011 in SL sein
Dreischritt im Netz: Individual - Connected - Inside (3D)
3D wird sich scheller durchsetzen als bisherige Innovationen.
Shopping: Katalog-> Webseite, Laden -> 3D
Kunde wird vom Kaeufer zum Mitentwickler. (cf. Adidas)
Sears:
- Integration von SL und Sears-Website
- Wohnraum als Plan eingeben, mit Angebot 'fuellen'
Reiseveranstalter:
Individualisierung von Reisen
Showroom
Shop
Schulung
Meeting
Labor
Recruitment etc.
Wie setze ich mine realen Kompetenzen ein, wie schaffeich0Erlebniise, wie transortiere ich das ins RL?
Wir sind in einer Experimentierphase. 3D wird permanent veebessert und es gibt fuer viele Branchen Potentiale.
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