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Das Kundenerlebnis-Manifest

Im Cluetrain-Manifest stand 1999, dass Märkte Gespräche sind, und dass im digitalen Zeitalter, die Kunden sich auch ohne Hilfe des Anbieters von waren, Dienstleistungen oder Infromationen "peer to peer" eine Meinung bilden wollen und können. Als die Kundenmanifest-Macher aber einmal bei Firmen rumfragten, was die Kunden denn genau wollen - schlug ihnen Stille entgegen. Man wusste es nicht. Dem soll das "Kundenmanifest" abhelfen. Das Interface ist absichtlich sehr interaktiv gestaltet, mal gelangt erst nach dem dritten Klick in den Konsum-Modus, die ganze Seite ist darauf angelegt, Interaktion zu ermöglichen und Dialog zu fördern. Möge es gelingen. Tipp: Man sollte, sobald man die Möglichkeit hat, das Facebook-Feature aktivieren, dann wird es auch gleich etwas 'gewohnter'. PS: Wenn jemand Promotion-Ideen für das Kundenmanifest hat: Einfach hier in die Kommentare, ich mache dann die Macher darauf aufmerksam ;)

Sofie Morin - mauerlaeufer org im Gespräch

Audio >>> Bestellungen: https://mauerlaeufer.org

Netzstimmen mit Norman Irion aus Zürich über SEO und Google

Audio >>> Kontkat: https://www.linkedin.com/in/norman-irion/ AI Summary: Einführung in Norman Irion und Standort Vorstellung von Norman Irion, einem Gast aus der Schweiz. Diskussion über Normans Standort zwischen dem Flughafen und der Stadt Zürich. Höhepunkte der Zugänglichkeit und des Lebensstils von Zürich. 01:08 Vergleich des Transports in Zürich mit Deutschland Vergleich von Zürichs effizientem und schnellem Transportsystem mit dem deutschen. Erwähnung der Bequemlichkeit kurzer Reisezeiten in Zürich. Humorvolle Anekdoten über Erfahrungen im öffentlichen Verkehr in Deutschland. 02:05 Norman Irions Karriereweg Überblick über Norman Irions vielfältige Karriere, einschließlich Arbeit bei Microsoft und Hewlett Packard. Übergang zur Selbstständigkeit mit Schwerpunkt auf Kaltakquise für Microsoft- und HP-Partneragenturen. Beschreibung des Wechsels zu Google Ads und der anschließenden Erkundung der digitalen Marketinglandschaft. 03:54 Wachstum und Herausforderungen von Normans

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