Zusammenfassung:
- kein Meeting ohne Agenda
- jedem Agendapunkt eine gleiche oder passende Zeitscheibe zuteilen (ggf auch erst zum Meetingeginn)
- für jden Agendapunkt ein erwünschtes Ergebnis definieren (entweder schon in der Agenda ('Beschluss über Termin für XY ist gefallen') oder zu Beginn des Punktes)
- jedem dieser Ergebnisse dann eine passende Person zuweisen (Herr Müller kommuniziert den Beschluss an ..., Frau Meier kümmert sich um die Definitin der Designrichtlinie etc.)
- "Warten auf.."-Listen benutzen, um die Einreichung von erarteten Ergebissen zu überwachen
Interesse an 'Getting Things Done "(tm)?
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